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收购后，顾允重新分配了公司权力结构，他委派宿华担任中国区CEO，而自己向上迈了一大步，任全球CEO。
顾允、宿华、和朱骏三人，构成了抖乐的权力中心。
此时，顾允在本月的计划记事本里，有一行写着“不留空档”。
它实则是一句暗号，全称是：“不留空档、全面压制。”
这八个大字是这位少言寡语、外表没有攻击性的老板，向TikTok下达的最高指令。
八字方针下，TikTok有两条不成文的约定：不管哪个地区，只要竞争对手去了，TikTok必须挺进将其碾压。
但凡榜单出现竞品排名超前，必须在一个星期内，无论以什么价格把对方击溃。
《独步成仙》
哪怕“杀敌一千、自损八百”，只要立于不败之地，任何代价都在所不惜。
用户增长中台，在抖乐中是承接最高指令的排头兵，负责人名叫赵祺，是顾允亲自视频敲定的最终面。
他是北大计算机博士，长得文质彬彬、戴黑框眼镜，曾是创业公司“车来了”的联席CEO。
这是段失败的创业。
但大公司就是这么奇怪，有时格外偏袒有创业经历，哪怕是失败创业经历的人来独当一面。
或许出于他们身上的悲壮色彩，或者是统管大局的魄力。
又或者只是人在见识过商业和人生谷底后，吐露的句句真挚话语，总让人感到同病相怜、惺惺相惜。
在抖乐，同事称赵祺是“中国互联网花钱花得最多的人”。
简单来说，赵祺掌管的用户中台往外花钱换用户增长，将产品雪球似的滚大。
而抖乐掌管的商业化中台再通过兜售产品往回挣钱。
而此时，对抖乐的发展来说，商业化基本赚不到什么钱。
从乐园集团的其他公司吸血，花大价钱做增长是头等大事，谈商业化为时过早。
TikTok从中国出发，像八爪鱼的脚在地球上肆意伸展，全球化版图不断撑大。
顾允牵头，把国家划分为s、a、b、c四个等级，战略优先级依次降低。
与上一任失败的国际化走向不同，朱骏懂得真正的国际化玩法，发达国家才是需要着力攻占的要害。
原因很简单，文化性产品，一旦攻克枢纽，再向其他区域辐射，属于文化降维打击。
在全球的投放预算大盘中，发达国家拿
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